人才體系

人才策略

■ 人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)人才脫穎而出的機(jī)制，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供有效的保障。


■ 人力資源管理的基本準(zhǔn)則是信任、公正、激勵(lì)、約束、培育、淘汰以及發(fā)現(xiàn)人才、量才適用、用人所長(zhǎng)。

■ “兵不在眾，而在精”我們?cè)谌肆Y源管理中引入優(yōu)勝劣汰的選擇機(jī)制，促進(jìn)人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

■ 我們力求做到為優(yōu)秀的員工提供廣闊的機(jī)會(huì)與條件，每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。

■ “天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”我們鼓勵(lì)每位員工通過(guò)做好本職工作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)做貢獻(xiàn)，并實(shí)行績(jī)效考核制度，工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上，工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上

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